1. Sự Thay Đổi Bất Ngờ Trong Bộ Máy Lãnh Đạo

Vài tháng trước, Intel Corporation chính thức bổ nhiệm ông Lip‑Bu Tan làm tổng giám đốc điều hành (CEO), thay thế cho ông Pat Gelsinger. Việc lựa chọn một nhà đầu tư công nghệ kỳ cựu thay vì một lãnh đạo kỹ thuật truyền thống cho thấy Intel đang theo đuổi một chiến lược phục hồi sâu rộng – không chỉ về mặt công nghệ mà còn trong mô hình vận hành và tư duy lãnh đạo.

2. Hành Trình Từ Malaysia Tới Thung Lũng Silicon

Sinh năm 1959 tại Malaysia, Lip‑Bu Tan là một trong số ít nhà lãnh đạo gốc châu Á có tầm ảnh hưởng tại Thung lũng Silicon. Ông tốt nghiệp ngành vật lý tại Đại học Công nghệ Nanyang (NTU – Singapore), sau đó lấy bằng thạc sĩ kỹ thuật hạt nhân tại MIT và MBA tại Đại học San Francisco.
Trong hơn ba thập kỷ sự nghiệp, ông nổi tiếng với vai trò nhà đầu tư mạo hiểm và là người sáng lập Walden International, nơi đã tài trợ cho nhiều công ty bán dẫn thành công như Annapurna Labs (được Amazon mua lại) và Nuvia (bán cho Qualcomm với giá 1,4 tỷ USD).

3. Lãnh Đạo Cũ Của Cadence Và Dấu Ấn Trong Ngành EDA

Điều khiến Lip‑Bu Tan được Intel đặt niềm tin không chỉ nằm ở năng lực đầu tư, mà còn ở kinh nghiệm lãnh đạo thực chiến tại Cadence Design Systems – một trong ba công ty phần mềm EDA hàng đầu thế giới. Trong hơn 12 năm giữ vai trò CEO tại Cadence, ông đã giúp công ty vượt qua khủng hoảng, mở rộng thị phần và gia tăng doanh thu một cách ấn tượng. Nhờ vậy, ông có hiểu biết sâu sắc cả về kỹ thuật lẫn thị trường trong lĩnh vực thiết kế vi mạch.

4. Những Quyết Sách Đầu Tiên Của Lip‑Bu Tan

Ngay sau khi nhậm chức, ông đã ra hàng loạt quyết định chiến lược. Một trong số đó là dừng kế hoạch thương mại hóa quy trình 18A cho khách hàng bên ngoài – do chậm trễ và thiếu đơn hàng – để tập trung phục vụ cho các sản phẩm nội bộ như Panther Lake và Clearwater Forest.
Thay vào đó, Intel sẽ dồn lực cho quy trình 14A, thế hệ node mới dự kiến cạnh tranh với TSMC 2nm. Tuy nhiên, thời điểm ra mắt sớm nhất là năm 2028, tạo ra áp lực lớn về kỹ thuật và lòng tin thị trường.

5. Tối Ưu Chi Phí Và Tái Cấu Trúc Nội Bộ

Ông cũng quyết định kết thúc dự án phát triển kính nền (glass substrate) nội bộ, chuyển sang mua từ bên thứ ba để giảm chi phí. Bên cạnh các chiến lược kỹ thuật, Lip‑Bu Tan đang tái cấu trúc Intel từ bên trong: cắt giảm tầng lớp trung gian, đơn giản hóa hệ thống quản trị và tăng cường văn hóa “lắng nghe khách hàng”.
Ông từng phát biểu công khai rằng mình mong khách hàng chỉ ra điểm yếu của Intel để công ty có thể cải thiện – một phong cách lãnh đạo cầu thị hiếm thấy ở các tập đoàn công nghệ lớn.

6. Cam Kết Bằng Hành Động Và Niềm Tin Thị Trường

Một trong những hành động gây ấn tượng mạnh nhất là việc ông Tan tự mua thêm 25 triệu USD cổ phiếu Intel ngay sau khi nhậm chức – thể hiện niềm tin cá nhân vào chiến lược mà mình đang theo đuổi. Đáp lại, cổ phiếu Intel đã tăng hơn 12% chỉ trong tuần đầu tiên sau khi có thông báo bổ nhiệm, cho thấy sự kỳ vọng tích cực từ giới đầu tư.

7. Tái Khẳng Định Hy Vọng Cho Một Intel Dẫn Đầu

Dù còn nhiều thách thức, đặc biệt trong cuộc cạnh tranh khốc liệt với TSMC, Samsung và các đối thủ từ Trung Quốc, việc bổ nhiệm Lip‑Bu Tan là một bước đi táo bạo nhưng có cơ sở. Với tầm nhìn dài hạn, khả năng lãnh đạo thực tế và kinh nghiệm đa ngành, ông đang thắp lại hy vọng rằng Intel có thể một lần nữa giành lại vị thế dẫn đầu trong ngành bán dẫn toàn cầu.

#Intel #LipBuTan #CEOIntel #Semiconductor #ICDesign #EDA #ChipDesign #Leadership #VLSI #14Aprocess #IntelFoundry #EDAtools #TechStrategy #Cadence #SiliconValley